顧問式輔導
CONSULTANT COUNSELING

顧問式輔導模式簡介
1-師資配置:根據企業規模和輔導需求模塊,配置對應領域資深知名專家。
2-輔導模塊:戰略規劃落地咨詢、人力資源咨詢、營銷系統咨詢、組織建設咨詢、財務管理咨詢
3-輔導模式與周期:輔導包含調研診斷和方案落地二個階段,根據具體需求確定輔導周期
4-我們的優勢:配置最懂經營的輔導團隊,為企業打造可持續增長系統方案,助力企業成為細分領域領先企業。
5-輔導價值:
 5.1 提升企業經營管理水平
 5.2 構建對應咨詢模塊的管理構架體系和機制,實現企業自運營
 5.3 培養對應模塊的班子團隊,打造企業人才生產線模式
顧問式輔導模式流程
1
01、需求對接
2
02、上門交流
4
03、駐廠診斷
3
04、落地輔導