深圳好博落地戰略規劃咨詢項目

發布日期:2019-05-02 16:56
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一、公司信息


    好博窗控(HOPO)位于深圳市光明新區公明街道紅星社區星工二路八號,坐落于美麗的石巖湖度假村湖畔。公司成立于2003年5月,HOPO,門窗五金控制系統方案服務商,致力全球主流門窗智能及控制系統的研制與創新,同時布局未來智能化技術和產品,將開窗重新定義,深度改變門窗未來趨勢,產品更符合使用區域氣候和人居環境,讓用戶體驗觸手可及的生活藝術。

    HOPO,立足全球兩大創新中心—中國深圳、美國紐約。以深圳為中心,成立十大運營中心,輻射中國區全境及東南亞區域;以紐約為中心,通過HOPO(USA)Inc.及其分支機構,輻射美國東西部及美洲市場,輸出整體門窗及控制部分解決方案,為門窗制造企業和門窗終端用戶創造著不可替代的價值。



二、項目背景

1、公司每年都有戰略和目標,卻很容易成為一句口號,缺乏戰略轉換能力和落地系統

2、運營部門整體疲于欠貨交付問題,長期處于救火狀態,對公司經營業績關注過少

3、產品種類多,SKU達5000個,好賣產品斷貨,不好賣產品爆倉

4、公司月月有績效,人人有績效,錢給了事情沒有辦好

5、行業過了藍海市場階段,業務團隊角色轉變和危機意識弱

6、企業團隊80%為校招,工作意愿不錯但缺系統方法來高效工作

7、企業數據體系未構建成型,經營管理決策大多依賴高層感覺


三、項目實施過程

好博公司和遠大博商持續合作4期,為期二年,現在仍然是戰略合作伙伴!二年的合作過程中,我們雙方重點圍繞經營戰略體系內容展開改善和提升:

1-梳理企業愿景、使命、定位,構建企業文化小冊

2-制定戰略目標:分析內外部環境,產品、客戶、運營、行業數據,明確公司三年目標及階段經營重點

3-戰略路徑設計與選擇:通過戰略地圖設計,職能戰略重點設計,戰略路徑的評估,人員、技術的關聯評估,明確好博戰略實現路徑

4-戰略目標分解與經營計劃:分解邏輯的訓練,從組織,產品,客戶維度展開分解實操;從目標、戰術、具體措施、預期效果、負責人進行系統的設計和推演,重要項目集中優秀的資源進行打樣ok后再復制

5-組織設計與優化,設計服務于市場的戰略組織架構,明確對應的職能職責和數據體系

6-全面預算體系構建:根據戰略、經營計劃分解情況,梳理公司費用科目,預算模式設計,推行全面預算管理體系

7-激勵體系構建:績效管理設計與落地、薪酬體系的優化與落地、月季年度分紅獎勵體系優化

8-經營戰略與經營落地支撐體系的建設:戰略研討模式、戰略發布模式、月度績效會模式、日稽核會模式、經營周例會模式、中心周會模式、季度總結會、半年度與年度總結會模式、組織自運營模式等


四、項目實施成效

改善價值:

通過2年4期的持續合作,好博公司實現了以下轉變:

1、公司成功實現領域升級,由原來的五金配件商升級為門窗五金控制系統方案服務商

2、構建了一套戰略規劃和戰略落地體系,使戰略不再成為一句口號

3、合作過程中,企業經營業績同比增長52%

4、內部運營數據方面:計劃達成率由之前的60%提升到92%以上,欠貨率有之前的25%下降到9%,出貨及時率持續穩定在100%

5、構建了能夠自主運營的組織,2年自動自發的改善主題達150項以上

6、培養了一批企業經營管理人員,能承接公司的戰略規劃和經營目標,并能帶領團隊不斷努力達成目標


五、客戶評價:

項目推進24個月后,HOPO董事長李增榜先生說:

在遠大博商管理咨詢‍公司項目老師輔導下,我們團隊前進路上有了高效且先進的思維,促進了我們業績和團隊成長的雙收益,是我們全體好博人的良師益友!