遠大博商助力深圳市創新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》

發布日期:2020-09-23 15:48
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企業客戶見證
通過前兩期與遠大博商的合作,項目組老師在充分理解企業所處的行業、客戶、產品、商業模式的前提下,從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上,結合公司內部管理的實際問題點出發,經過溝通、培訓、指導、訓練,在短短一年內,勝為公司發生了翻天覆地的變化。
------深圳市創新勝為科技有限公司   吳萬勝

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項目啟動

深圳市創新勝為科技有限公司(以下簡稱“創新勝為”)攜手遠大博商啟動第三期改善項目——《產品運營管理》。遠大博商咨詢師董老師、李老師入駐創新勝為,通過對創新勝為公司的深入調研,本次項目主要圍繞產品管理之銷售與計劃運營端、產品管理之產品線管理端兩大模塊展開改善。

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啟動會上,創新勝為吳總強調了公司為什么要開展第三期管理咨詢項目,以及前兩期公司在遠大博商的輔導下所取得的成就。這期間,看到了團隊管理人員的變化與成長,并對第兩期部分貢獻同事進行表彰,同時強調持續管理升級意義和公司的決心,第三期的項目改善目標必須要達到的效果!

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管理變革只有起點沒有終點,對于后續變革的持續,遠大博商項目組對企業方有四點建議:

01  持續變革的勇氣與決心,開放心態,審時度勢,擁抱變化,不能沉溺于過去的成功范式,將變革轉化為企業前進的動力,實現企業收入增長、利潤增加,可持續經營。
02   聚焦主航道,將資源投入到增長快、利潤高的業務上,經營的本質就是用有限的資源打造更大的附加價值。
03  持續做好人才的儲備與培養,特別是核心團隊成員的培養,建立、健全人才培養機制。企業之間的競爭說到底關鍵的就是人才的競爭,只有做好選人、育人、用人、留人4個環節,才能使企業做大、做強、做久。
04  始終堅持用戶與顧客價值的打造造,用戶與顧客價值是我們持續存在的理由。

相信勝為公司在吳總的帶領和全體同事共同努力下,必將成為一個有信仰、有價值的國際化公司。

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項目改善內容

產品管理之銷售與計劃運營端
階段一(產品退市)
階段二(產品定位)
階段三(產品分類)
階段四(庫存策略)
階段五(供應鏈管理)
產品管理之產品線管理端
階段一(產品戰略管理)
階段二(產品組織管理)
階段三(產品立項管理)
階段四(產品開發管理)
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輔導企業簡介

深圳市創新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環保民族企業。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術變新、產品開發和生產銷售。

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截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環、RS232轉 422/485轉換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網線”共6個外觀專利,1個 “HDMI轉換系統及方法”的發明專利。

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部分產品展示

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