深圳神通天下-遠大博商開啟《集成運營管理》變革新征程!

發布日期:2020-10-22 13:54
分享到:
近日,深圳市神通天下科技有限公司攜手遠大博商管理咨詢集團,正式開啟《集成運營管理》變革升級新征程。項目經理徐老師、咨詢師董老師和朱老師入駐項目輔導,和神通天下同心同行、一起奮戰、共同管理變革升級帶來的新增長!
0925-1.png
通過遠大博商老師前2周的駐場深入調研,針對神通天下當前存在的管理問題及影響企業增長的痛點,確定本期項目將圍繞“年度經營規劃與實施落地、供應鏈管理優化”等方面展開,用數據驗證變革效果。

序號1
項目啟動暨變革誓師大會
神通天下總經理陳總攜管理班子+關鍵崗位人才、遠大博商副總經理姚總和項目組老師們出席了項目啟動暨變革誓師大會。會上,陳總一直強調了管理變革的重要意義和公司的堅定決心,表明對遠大博商顧問老師團的專業及智慧、接下來項目的成功推進、以及變革的效果滿懷信心。相信集神通天下群力,在遠大博商老師團的精心輔導下,一定能實現預期的目標!
0925-2.png
▲神通天下陳總致辭
在陳總的帶領下,管理變革領導小組集體宣誓,簽名,保證做到:不畏艱難、誓行變革、規范管理、實現多贏。堅持“以客戶為中心,以產品和團隊為基石”的核心價值觀,真正做到攜同上下.各顯神通.共贏未來!
0925-3.png
▲管理變革領導小組任命

遠大博商項目老師提出“企業持續增長關鍵=客戶質量升級(做精)+細分領域樣板(做深)”的改善思路。

序號2
項目改善內容



1、稽核與會議管理
成立經營管理改善小組,明確職責職能
構建會議模式,提升各部門執行力


2、年度經營規劃
明確公司發展方向和目標
將目標分解到各部門
部門圍繞目標制定相應的《經營計劃》
完成各部門目標,實現公司年度經營目標


3、供應鏈管理優化

A、計劃鏈與物料鏈改善
  • 提升物料的齊套率、計劃達成率、交付準確率
  • 縮短訂單交付周期
  • 提升生產效率,促進業績的提升
B、提升庫存管理水平,降低庫存
  • 規范倉庫現場目視化管理水平
  • 提高倉庫賬物準確率
  • 減少庫存金額
  • 提高庫存周轉率
  • 節省倉庫空間管理費用




序號3.png
神通天下公司簡介

深圳市神通天下科技有限公司成立2009年,是一家專注于聚合物鋰離子電池研發、設計、制造、銷售、服務的高技術企業。公司產品涵蓋藍牙耳機、藍牙音箱、智能穿戴、汽車定位儀、平板數碼;并廣泛應用于:汽車、醫療設備、軍事通信設備、工業設備等領域。
0925-4.png
公司堅持:“以客戶為中心,以產品和團隊為基石”的核心價值觀,為客戶打造性價比高,品質優良的產品,為團隊打造良好的工作環境和發展平臺,攜同上下,各顯神通,共贏未來!



部分產品展示



0925-5.png
藍牙耳機電池
0925-6.png
導航儀電池
 
0925-7.png


智能穿戴電池


平板電腦電池


END