三馬集團攜手遠大博商落地《組織系統建設》改善項目

發布日期:2021-03-05 17:00
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組織系統是企業運作的骨架,是保證政令暢通、權責一致的神經系統,也是經營管理中戰略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一;通過一系列管理工具的組合,解決人的穩定性和效率性的問題;目標清晰,組織結構,工作分析,目標達成的策略和計劃體系。

企業組織系統是企業的基礎管理系統,是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系,是企業構建管理成熟度的步驟。近日,三馬集團攜手遠大博商落地《組織系統建設》改善項目,遠大博商湯老師進駐項目,助力三馬集團完善企業組織架構。

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一、項目啟動會

三馬集團劉總



組織,是為了實現特定目的而人為創建的動態社會系統。三馬集團在實現戰略目標的征途上,需要一個適配的組織系統,一個可以承載三馬集團愿景和使命,承載三馬人精神、方向和目標,走向成功的組織系統,一個具有統一認知和語言的組織系統。此次引進遠大博商顧問團隊,就是希望在顧問團隊的指導下完善企業組織系統,強化組織管理,提升工作效率。

變革是痛苦的,希望各部門負責人積極配合老師工作,主動參與變革,推動變革,帶領大家完成變革任務和目標。

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三馬事業部許總


正如劉總所言,變革是一個痛苦的過程,但企業在變革過程中的痛苦并不可怕,可怕的是在時代變局中無法把握經營環境與用戶需求的變化,沒有主動求變,突然被淘汰,所以“變革”誓在必行。與時俱進,,此次公司“要將管理變革進行到底”,讓公司實現可持續增長。此次變革是徹底的,希望所有的員工都能積極配合,跟上公司發展的步伐,不斷學習,提升自己,主動求變,推動此次管理變革。

遠大博商項目組


遠大博商項目組首先對三馬集團的認可表示感謝,同時項目組老師表示,通過前期對三馬集團的深入調研,發現企業存在一系列問題,后期將根據企業現狀和存在的問題為企業量身定制一套執行方案。

公司將重新設計組織結構,建立標準化、數據化、制度化的企業管理模式;在企業部門與組織架構方面,根據企業的實際情況與發展要求,增設稽核部,并重新搭配人員,成立PMC部,完善公司和事業部的各關鍵崗位人才儲備;在企業文化方面,老師強調要建立公平、公正、公開的企業文化。同時指出項目老師是主導變革,而不是領導變革,成功變革還是要靠三馬集團所有成員共同努力,目前公司已成立管理變革領導小組,將充分推動此次變革行動。
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二、輔導項目簡介
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深圳三馬電器是專業生產高低頻變壓器、電子變壓器、電抗器、整流器等各種電源變壓器的廠家。公司的電子產品選材考究、生產設備與檢測儀器優良,擁有自動浸漆設備,在電腦的控制下,浸油、烘干可一氣呵成。同時具有精密技術和嚴密的質量管理,并配備良好的售后服務。公司注重吸收管理、技術和品質等方面的人才,現公司擁有一批開關電源和各類電子變壓器開發、設計制造及生產品管領域的人才,公司大部分產品已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

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公司注重技術研發,現已擁有9項專利,其中發明專利1項,適用新型專利4項,外觀專利1項。其中專利產品GF變壓器為電源提供保護,當線路發生故障時能自動切斷電源,故障排除后,又能自動恢復供電。公司日產量為(EI28—114)7萬只,產品銷往歐美、港臺和國內各地。此外,國內各大城市均設有辦事處。

本公司本著做大、做精、做好的原則,目前產品已遍及各個行業,廣泛使用于電腦、電視、空調、音響、電機、鍋爐、微波爐和各類儀器儀表等。特別是家電控制板、智能電表、儀表等領域。多年以來,公司與格力、美的、科龍、嘉華、惠爾浦、海爾、奧克斯、新科等多家企業合作。
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